7月23日，市文旅集團召開(kāi)2025年上半年經(jīng)濟運行分析會(huì )。集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)、總經(jīng)理吳學(xué)毅出席并作了題為《乘勢而上 主動(dòng)破局 在發(fā)展的春天里奮力開(kāi)創(chuàng )高質(zhì)量發(fā)展新局面》的講話(huà)。集團領(lǐng)導班子成員、外部董事出席會(huì )議，集團黨委專(zhuān)職副書(shū)記、工會(huì )主席肖雙平主持會(huì )議。
集團黨委委員、財務(wù)總監索宇作了2025年上半年經(jīng)濟運行報告，集團經(jīng)理層班子成員對分管領(lǐng)域工作作了安排部署。會(huì )議聽(tīng)取了下屬各二級子公司半年經(jīng)濟運行分析情況匯報，抽選了集團1個(gè)部門(mén)代表和2家三級子公司代表匯報半年經(jīng)濟運行情況。
會(huì )議要求，一是精準研判形勢，搶抓機遇聚勢破局。集團上下要深入貫徹落實(shí)省、市全會(huì )精神，乘勢而上、主動(dòng)破局，緊緊圍繞市委出臺的《關(guān)于深入貫徹省委十二屆七次全會(huì )精神推進(jìn)文化和旅游深度融公發(fā)展的實(shí)施意見(jiàn)》迅速梳理出集團落實(shí)事項，認真總結分析每月經(jīng)濟運行情況，持續深化改革提升，找準方向和目標，主動(dòng)在運營(yíng)管理、營(yíng)銷(xiāo)策略、服務(wù)模式、業(yè)務(wù)拓展等方面積極創(chuàng )新，做優(yōu)主業(yè)、做強支撐，做靚品牌，加快構建“文旅+百業(yè)”“百業(yè)+文旅”多元融合產(chǎn)業(yè)體系，以主動(dòng)破局的姿態(tài)搏出生機，牢牢掌握未來(lái)發(fā)展的主動(dòng)權。二是聚焦近期工作，強化部署壓茬推進(jìn)。在深化改革上，景區要進(jìn)一步優(yōu)化管理構架，創(chuàng )新開(kāi)發(fā)旅游產(chǎn)品；要迅速完成大健康集團的組建，加快推進(jìn)校園餐業(yè)務(wù)，繼續拓展酒店和物業(yè)服務(wù)；要在城市營(yíng)銷(xiāo)大力創(chuàng )新，積極向數字化旅游轉型。要深耕賽事活動(dòng)，力爭打出具有影響力的品牌。依托米倉大道大力發(fā)展路衍經(jīng)濟。在項目建設上，要加快米倉大道、文旅理想城等重點(diǎn)項目的推進(jìn)，確保按照時(shí)間節點(diǎn)完成。在經(jīng)營(yíng)管理上，各子公司要加強內部管理，進(jìn)一步壓縮成本開(kāi)支，習慣“過(guò)緊日子”。在營(yíng)銷(xiāo)宣傳上，要牢牢把握住暑期旅游旺季窗口期，加大工會(huì )套餐、光霧山夏令營(yíng)等夏季避暑產(chǎn)品宣傳推廣力度，圍繞避暑納涼、親水體驗、舌尖味蕾等核心需求，創(chuàng )新場(chǎng)景打造、豐富業(yè)態(tài)供給、升級服務(wù)品質(zhì)。要迅速制定完善好今年紅葉節方案，并組織8月份馬來(lái)西亞的推介會(huì )。在風(fēng)險防控上，要落實(shí)好安全生產(chǎn)、網(wǎng)絡(luò )、保密、意識形態(tài)、債務(wù)風(fēng)險、環(huán)保等全方位安全。在黨的建設上，要按照中央部署和省、市委要求，持續抓好深入貫徹中央八項規定精神學(xué)習教育后續工作，把學(xué)習教育與集中糾治違規吃喝問(wèn)題、群腐問(wèn)題整治等融合推進(jìn)，持續加強對違規吃喝、公務(wù)接待、津補貼發(fā)放等方面的監督檢查，嚴肅執紀問(wèn)責。三是錨定目標任務(wù)，壓實(shí)責任逗硬考核。要錨定“232”總體發(fā)展思路，牢固樹(shù)立大局意識和“一盤(pán)棋”思想，加大對上下左右各個(gè)層面的統籌協(xié)調推進(jìn)力度，形成“九牛爬坡、個(gè)個(gè)使力”的良好局面。集團綜合管理部和黨群工作部要把對各子公司和各部門(mén)的考核擺在各項目標任務(wù)的首位，全力抓好目標過(guò)程監管和考核結果運用，在嚴考核上逗硬獎懲，嚴格落實(shí)不勝任調整和末位淘汰制度。四是打破思維定勢，轉變思想提升效能。全體干部職工要在思想上求突破，在態(tài)度上敢斗爭，遇到事情不要畏難，要有主動(dòng)拼搶的沖勁，要克服說(shuō)而不透、抓而不緊、突而不破“三個(gè)不”，提升開(kāi)口能講、提筆能寫(xiě)、遇事能辦“三個(gè)能”，牢記做好工作、處好關(guān)系、守好底線(xiàn)“三個(gè)好”，做到腦中有事、心中有數、眼中有活、手里有牌、落實(shí)有果“五個(gè)有”。
集團本部全體干部職工、下屬二級子公司班子成員、三級子公司主要負責人及相關(guān)人員參加會(huì )議。
